中國打開海外礦業(yè)EPC市場

2015-01-30 10:05:51

　　自改革開放開始，中國對外工程承包服務發(fā)展快速、穩(wěn)定。1979年，中國在海外新簽合同額和完成營業(yè)額分別是0.34億美元和0.30億美元，，2001年到2008年，持續(xù)了8年高速增長，2008年新簽合同達到1048億美元，2011年則達到1423億美元。2011年與1979年相比，新簽合同額度增長了三、四千倍。據(jù)專家預測，2012年中國對外工程承包新簽合同將繼續(xù)增長5%-10%。而對外工程承包業(yè)務量，近年來以年均每年30%的速度增長。2011年新簽工程承包合同額在5000萬美元以上的項目498個，比2010年增加10個，其中超過1億美元的項目266個，比2010年增加5個，地域范圍遍布亞洲、非洲、拉美數(shù)十個國家和地區(qū)。工程的業(yè)務范圍也從低端的房屋建設迅速向高技術含量的石油化工、電力工程、礦山建設、通信、環(huán)保、航空航天等領域拓展，并且工程性質從單一門類設計業(yè)務發(fā)展為多專業(yè)門類的綜合工程項目。國際上主要的工程管理模式包括固定價格EPC總包、EPCM、PMC和IPMT等，中國工程承包企業(yè)通常選擇合同金額較大的EPC模式，并且工程承包服務正在實現(xiàn)EPC模式的全面升級。

　　而隨著礦產資源開發(fā)的日益頻繁，礦山工程EPC的需求也與日俱增，中國礦業(yè)開采、選別、冶煉技術的發(fā)展和中國EPC管理能力的增強使中國工程承包公司在礦山EPC項目管理上的水平也越來越高，可以在海外與國際公司一較高下。2006年，中國冶金科工集團就在澳大利亞簽訂了16億美元的鐵礦項目，皖北煤電澳大利亞煤礦項目、中鐵建銅冠投資厄瓜多爾銅礦項目、地礦公司坦桑尼亞和澳大利亞礦產勘探項目等也進展順利。中小型工程承包企業(yè)也把觸角伸向了海外工程市場，如煙臺鑫海礦機公司從成立至今的20年里承攬過俄羅斯、蒙古、智利、巴西、越南、伊朗等30多個國家的礦山EPC項目。

　　但另一方面，礦業(yè)的發(fā)展正處在越來越復雜的環(huán)境中。首先，礦產勘探并非易事，“一流礦體”難求。在整個行業(yè)的全部勘探項目中，從靶區(qū)篩選到資源評估，平均每 3000 個勘探項目中僅有一個會進入到實質的詳細評估階段，成功率僅為 0.03%。同時，礦物成分更加復雜，一流潛層礦體的數(shù)量越來越少，那些今天正在吸引潛在投資者的多數(shù)未開發(fā)的礦床實際上早在 10 多年前就已經被發(fā)現(xiàn)了，只不過這些礦床按照當時的條件開采并不具有經濟效益。其次，開發(fā)的復雜程度在不斷的增加。如項目處于風險較高的地區(qū)、基礎設施要求更高、技術技能短缺以及在許多地區(qū)的礦產開發(fā)都會遭到特殊利益群體的反對等。最后，經濟的不確定性導致商品價格大幅度波動，成為了礦業(yè)EPC實施過程中的不穩(wěn)定因素。如今的EPC項目合同金額越來越大，任何失誤都會對企業(yè)的資金鏈產生重大影響，甚至虧損直致企業(yè)破產。

　　所有這些情況都給礦業(yè)EPC的實施帶來了挑戰(zhàn)，很多國際工程公司傾向于選擇風險小的模式，中國工程承包公司想競逐國際礦業(yè)EPC項目，必須首先強身健體，只有抗風險能力強、技術過硬、經驗豐富的礦業(yè)EPC承包商才能戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。