簡述：礦山總包工程項目管理EPC與EPCM

2013-01-25 11:06:19

在建筑、礦業(yè)界，EPC與EPCM是廣受推崇的兩種項目管理模式。EPC意為“設(shè)計、采購、施工”。當(dāng)業(yè)主采取這種管理模式時， 只需與承包商簽訂總承包合同，設(shè)計、采購和施工這些流程都由承包商全權(quán)負(fù)責(zé)，無論是與設(shè)備提供方接洽、簽署合同，還是成本風(fēng)險與成本控制，都由承包商擔(dān)當(dāng)。業(yè)主只需要面對總承包商，在這些 流程中都不需要出面。因此，這種承包模式適合于方案已經(jīng)確定，不確定因素少的項目。

EPCM中的“M”指的是“管理”，雖然只是多出一個詞，但其所界定的項目管理方式卻與EPC有一些區(qū)別。 在這種模式下，業(yè)主是主要負(fù)責(zé)人，但由承包商對設(shè)計、采購和施工進(jìn)行管理，因此，業(yè)主需要參與全套流程，分別出面與設(shè)備提供方和施工方簽訂合同。有時EPCM承包商也會向業(yè)主提供必要的設(shè)備。 由于EPCM模式賦予業(yè)主自主權(quán)，業(yè)主對工程實施過程的控制力較強(qiáng)，因此EPCM模式更適合工程方案尚未完全確定，未來可能有較多變動的項目。

在中國，現(xiàn)代意義上的項目管理發(fā)端于20世紀(jì)90年 代。1991年我國建設(shè)部全面推廣項目管理；1994年，財政部向世界銀行申請了一筆IDF贈款，作為培養(yǎng)項目管理人才的專項資金。但畢竟我們起步晚，而且受某些國情的影響，無論是EPC還是EPCM，在我 國的發(fā)展與歐美相比還有較大差距。但可喜的是，我國在海外承接的總包工程項目越來越多，展現(xiàn)出了我國項目管理上的潛力。

在礦業(yè)界，較早開創(chuàng)項目管理服務(wù)的企業(yè)是煙臺鑫海礦山機(jī)械有限公司(www.ytxinhai.com)，他們提供EPC和EPCM兩種項目管理模式的服務(wù)，同時，他們也 是設(shè)計、設(shè)備和施工提供方。也就是說，無論業(yè)主選擇EPC還是EPCM模式，都只需點對點協(xié)商和合作，避免了許多程序和麻煩，而且其項目管理的水平在國內(nèi)也是位于前端的。2000年10月到2001年8月， 鑫海礦機(jī)為韓國玻璃富晶公司提供了EPCM模式的項目管理服務(wù)，在威海榮成港西鎮(zhèn)的硅砂礦設(shè)計施工，受高韓合作者的高度評價，在膠東地區(qū)同行業(yè)中傳為佳話。本文轉(zhuǎn)載自www.ytxinhai.com 選礦設(shè)備,特此注明！